Verifica periodica

Aggiornamento e verifica del Modello 231

L’adozione del modello non conclude il lavoro: cambiamenti nei processi e nel quadro normativo possono rendere necessaria una revisione.

Ambito dell’intervento

Il lavoro parte dall’organizzazione concreta.

L’attività di aggiornamento esamina la corrispondenza tra modello formalizzato e organizzazione effettiva, tenendo conto dei rischi e della documentazione prodotta nel tempo.

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Per chi è pensato

Imprese che intendono valutare il proprio assetto di prevenzione, adottare o verificare un Modello 231, oppure approfondire aspetti organizzativi specifici.

L’adeguatezza degli interventi richiede sempre una valutazione del caso concreto.

Obiettivi

Cosa comprende l’attività

01

Gap analysis

Confronto tra modello in uso, assetto aziendale e presidi di controllo effettivamente applicati.

02

Aggiornamento mirato

Revisione delle sezioni interessate da nuove attività, deleghe, procedure o modifiche normative.

03

Tracciabilità

Supporto alla documentazione delle modifiche e alla pianificazione della successiva formazione.

Metodo

Come si articola il percorso

Le fasi vengono definite in funzione della situazione iniziale e delle esigenze dell’ente.

  1. 01

    Esame del modello e della documentazione esistente

  2. 02

    Analisi dei cambiamenti intervenuti

  3. 03

    Proposta di aggiornamento dei protocolli e delle parti speciali

  4. 04

    Condivisione del piano di implementazione

Domande frequenti

Risposte a dubbi ricorrenti

Indicazioni generali: per una valutazione giuridica occorre sempre esaminare le circostanze specifiche.

Ogni quanto va aggiornato il Modello 231?

Non esiste un intervallo identico per tutte le imprese: occorre considerare evoluzione dei rischi, mutamenti normativi e organizzativi, controlli svolti e segnalazioni.

L’aggiornamento richiede sempre un nuovo modello?

Non necessariamente. La revisione dovrebbe essere proporzionata alle criticità riscontrate e alle modifiche necessarie.

Un primo passo concreto

Confrontiamoci sulle esigenze della tua impresa.

Un primo colloquio aiuta a definire il contesto aziendale e il percorso di analisi appropriato.

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