Servizi
Un percorso di compliance proporzionato alla tua impresa.
Dall’analisi dei rischi all’attuazione del Modello 231, ogni intervento nasce dalle attività e dall’organizzazione reale.
Aree di intervento
I servizi dello studio
Seleziona un servizio per approfondire metodo, obiettivi e situazioni in cui può essere utile.
Consulenza Modello 231
Capire se e come il D.Lgs. 231/2001 riguarda la tua impresa è il primo passo per scegliere presidi organizzativi proporzionati ai rischi reali.
↗02 / SERVIZIORedazione Modello 231
Un Modello 231 non dovrebbe essere un documento standard: deve riflettere organizzazione, processi, deleghe e rischi concreti della singola impresa.
↗03 / SERVIZIOAggiornamento Modello 231
L’adozione del modello non conclude il lavoro: cambiamenti nei processi e nel quadro normativo possono rendere necessaria una revisione.
↗04 / SERVIZIOOrganismo di Vigilanza
L’Organismo di Vigilanza svolge un ruolo centrale nel sistema di controllo previsto dal D.Lgs. 231/2001: struttura, poteri e flussi informativi devono essere coerenti con l’ente.
↗05 / SERVIZIORisk Assessment 231
Il Risk Assessment individua le attività nelle quali possono manifestarsi rischi pertinenti al D.Lgs. 231/2001 e valuta i presidi già esistenti.
↗COME LAVORO
Un metodo costruito sui processi aziendali
L’intervento è articolato in fasi che vengono calibrate sulla struttura, sulle dimensioni e sulle esigenze dell’impresa.
Analisi preliminare
Esame del contesto, delle attività aziendali e della governance.
Gap Analysis e Risk Assessment
Individuazione dei processi sensibili e dei controlli esistenti.
Progettazione del modello
Predisposizione delle parti e dei protocolli pertinenti alla realtà aziendale.
Organismo di Vigilanza
Supporto nell’individuazione dell’assetto, delle responsabilità e dei flussi informativi.
Formazione e implementazione
Supporto all’applicazione delle procedure e alla sensibilizzazione delle persone coinvolte.
Monitoraggio e aggiornamento
Valutazione periodica dei cambiamenti organizzativi e del quadro normativo.
Un primo passo concreto
Confrontiamoci sulle esigenze della tua impresa.
Un primo colloquio aiuta a definire il contesto aziendale e il percorso di analisi appropriato.